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成功案例

中國國旅:多個中心集中部署業務財務一體核算

發布于:2017-11-14 19:09:50

國旅集團整體(ti)集中(zhong)(zhong)部署一套信息化(hua)系統,建(jian)設(she)成總部財(cai)務(wu)共(gong)(gong)享中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)、總社財(cai)務(wu)共(gong)(gong)享中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)、中(zhong)(zhong)免財(cai)務(wu)共(gong)(gong)享中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)三個共(gong)(gong)享服(fu)(fu)務(wu)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin),三個中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)的業務(wu)都在統一部署的信息化(hua)平臺(tai)上運作。國旅共(gong)(gong)享服(fu)(fu)務(wu)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)實現了從業務(wu)處(chu)理到共(gong)(gong)享財(cai)務(wu)核(he)算到資(zi)金集中(zhong)(zhong)支付的全(quan)業務(wu)流程管理。

——中(zhong)國(guo)國(guo)旅集團有限公司(si)

業務挑戰
  • 沒有統一的財務制度與政策要求,下屬單位管理流程不統一;
  • 各業務板塊和總部財務系統都使用 NC5 產品,沒有統一部署,財務管理分散、不集中;
  • 建設財務共享服務中心的需要:加強總部對下屬單位的財務管控以促進管理轉型、提升市場競爭能力
項目亮點
  • 加強財務管理,有效推動運營變革:國旅共享中心的建立有力推動運營管理模式的變革與創新,促進財務會計與財務管理的分離;推動戰略財務、共享財務、業務財務的形成。
  • 有效監督、控制成本:客觀真實反映財務狀況、經營成果等內部管理數據,是內部進行監督管理、成本控制、預測決策、增加企業價值的重要環節,幫助國旅進行有效的財務管理。
  • 提升集團管控力:財務核算業務集中處理;核算標準統一、流程統一;實現系統控制、數據集成;與預算集成實現事前控制,提升集團財務的管控能力。
  • 提高會計工作效率和質量:整合會計人員資源,保證整體業務水平;通過共享中心派單實現會計處理隨機,防止舞弊;采用計件式工作,即時統計工作量;實現移動應用隨時隨地辦公,提高了會計工作的質量和效率。
中國國旅:多個中心集中部署業務財務一體核算
    國內規模最大、實力最強的旅行社企業; 中國免稅業的代表和旗艦企業,連續11 年穩居旅游服務類品牌第一
中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)(guo)旅(lv)(lv)股份有限公司(以下簡(jian)稱國(guo)(guo)(guo)(guo)旅(lv)(lv))是集旅(lv)(lv)游(you)(you)服(fu)(fu)務及旅(lv)(lv)游(you)(you)商品相關項(xiang)目的投資與(yu)(yu)管理,旅(lv)(lv)游(you)(you)服(fu)(fu)務配套設施的開發(fa)(fa)、改造(zao)與(yu)(yu)經營,旅(lv)(lv)游(you)(you)產業研究與(yu)(yu)咨詢服(fu)(fu)務為(wei)一體的大型股份制企業。年收入規模達 200 多億。 1954 年,中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)(guo)際旅(lv)(lv)行社(she)總社(she)正式成立(li),標志著新中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)(guo)際旅(lv)(lv)游(you)(you)業的誕生(sheng)。2009 年,中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)(guo)旅(lv)(lv)股份有限公司成功(gong)登(deng)陸 A股市(shi)場,完成首次公開發(fa)(fa)行上(shang)市(shi)(IPO)。

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